北京拉彎廠企業精細化管理，是企業為適應集約化和規模化生產方式，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學精益生產管理模式。
精細化管理模式要實現生產、經營、安全上“精謀細劃”，合理配置資源，科學安排生產，提高質量，降低損耗，實現安全生產。
經營上“精打細算”，眼睛盯著市場，從市場需要出發，組織生產經營，降低營銷成本，采購貸比三家，追求效益最大化。
管理上“精雕細琢”，充分調動人的積極因素，運用現代管理手段和方法，把預算管理、成本管理、資金管理、技術管理、設備管理、安全管理等抓細抓實。
技術上“精益求精”，強化科學技術是第一生產力的觀念，重視科技創新和技術改造，大力推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，加大科技投入，加快科技成果向現實生產力轉化的步伐，增強企業發展后勁。
精細化管理的內涵是：精確定位，精益求精，細化目標，量化考核。“精確定位”是指對每個單位、部門和崗位的職能職責都要規范清晰、有機銜接；“精益求精”是要求對待工作標準高、要求嚴，做到盡善盡美。
“細化目標”是指以任務進行層層分解，指標落實到人；“量化考核”是指考核時，做到定量準確，考核及時，獎懲兌現。精細化管理的核心和靈魂是：持續改進，不斷創新，追求永無止境。
