人生最重要的就是事業與家庭，工作可以給人提供物質保證，給人成就感。但是家庭給人幸福感，家庭在人們心目中的地位很重要，一個人家庭出了問題，其工作心態必然大受影響。所以，管理者既要愛員工，也要愛員工的家人，適當關心員工的家庭。
董超是剛調入某研究所的助理研究員，以前在 ××中學工作。年初，他母親做膽結石手術住進了醫院。一次聊天時，董超偶然和所長談起此事，所長馬上表示，要到醫院探視其母，董超頓時激動得眼睛濕潤。事后董超對一個朋友說:“我在××中學工作了8年，校領導沒去過我家一次；我到這個研究所不到半年，所長勞動節去了我家一次，這回聽說我媽病了又去探望；人心都是肉長的，所長這么關心我，我以后能不認真工作嗎？”
可見，將關愛之情延伸到員工家中，能讓員工充滿激情地工作。
在感情激勵方面，日本麥當勞的董事長藤田田，也善于關心員工家庭。
在日本麥當勞，每當有員工太太過生日，藤田田都會讓禮儀小姐從花店送去鮮花。一束鮮花價錢并不昂貴，但員工太太們心里卻很高興：“連我先生都忘了我的生日，想不到董事長卻惦記著送鮮花給我。”
為了將關愛之情延伸到員工家中，日本麥當勞每年都在大飯店舉行一次聯歡會，所有已婚員工必須帶著太太出席。席間，除了表彰優秀的員工外，
董事長藤田田還鄭重其事地對太太們說：“各位太太，你們的先生為公司作了很大的貢獻，我已經給予了獎勵。但有一件事我還要各位太太們幫忙，那就是好好照顧你們先生的身體。我希望把你們的先生培養成為一流的人才,幫助他們實現人生的夢想，從而促進你們家庭的和睦，可是我無法更多地、更細致地兼顧他們的健康，因此，我把照顧先生們身體的重任交給你們了。”
聽了這番話，哪一位太太內心不存感激之情呢？這種感激自然會變成支持與鼓勵，讓員工能更好地為公司服務。
北京型材拉彎廠告訴您，管理者要關注員工在家庭方面遇到的問題，積極幫他們解決困難。一般情況下，員工會遇到以下來自家庭的問題：
1.夫妻之間的問題
夫妻是家庭的主體，夫妻的興趣、愛好有差異，甚至完全不同，處事觀念也不可能總一致，比較容易出現矛盾。比如，夫妻都屬事業型人，都有遠大的抱負，家務方面的事一塌糊涂；對家庭的諸多開支，親友間的禮尚往來等方面的問題，夫妻間常有意見不一，甚至會有一方產生不快。
2.子女方面的問題
未成年子女常常有這樣那樣的問題：有的社區人托難，入幼兒園難，甚至人小學也難；子女淘氣、逃學、成績差，升不了初中、高中；子女“苦讀寒窗”十幾載之后，高考落榜，沒工作、沒出路等。
3.長輩方面的問題
因為工作忙，對夫妻雙方的父母親照顧不周，或因為夫妻某一方“存有私心”，不能平等對待雙方父母，讓被慢待的一方父母產生不滿，導致家庭不和睦；老人生病，家中無人照顧等。
4.家庭其他成員相互關系方面的問題
家庭除了夫妻之間的矛盾以外，其他成員之間也常發生矛盾，其中婆媳之間的矛盾最為普遍和復雜。
5.經濟方面的問題
家庭經濟本來緊張，或收人突然減少，或一下子要支付一筆很大的開支，使家庭經濟陷人困境。
以上這些問題常常會給員工帶來困擾，如果處理得不好，就會直接影響到員工的工作情緒。
勿以善小而不為，如果管理者能多與員工溝通，北京型材拉彎廠發現問題，及時幫助解決問題，適時地對員工家庭、家人表示關心，及時伸出援助之手，解除員工的后顧之憂，員工能不感激嗎？他們一定會珍惜自己的工作大家庭，把自己完全融到這個大家庭中去，以大家庭的利益為最高利益，自覺地努力工作。
