一年之計(jì)在于春”，在這個(gè)充滿希望和活力的新起點(diǎn)，盛達(dá)北京鋁型材彎弧加工廠召開了全體員工的開工動(dòng)員會(huì)，公司副經(jīng)理曹曉靜女士主持會(huì)議，總經(jīng)理王群出席會(huì)議并發(fā)表講話，盛達(dá)人齊聚一堂，回首過往，展望未來，肩負(fù)著使命與責(zé)任，踏上新的征程。

首先，王群總經(jīng)理回顧了過去一年的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變。全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，技術(shù)封鎖與競(jìng)爭(zhēng)加劇，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，客戶需求也更加多樣化和個(gè)性化。這些因素都給我們企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。

過去的一年，對(duì)盛達(dá)北京鋁型材彎弧加工廠來說是也是不平凡的一年，是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，我們共同面對(duì)了諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)庥隽藲v史最差的情況，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，份額出現(xiàn)下滑，利潤(rùn)大幅減少，行業(yè)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)需求不斷變化，但我們要明白，危機(jī)之中往往孕育著轉(zhuǎn)機(jī)，挫折是成長(zhǎng)的磨礪石。過去的困境讓我們更加清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足，也為我們?cè)?025年的變革與突破提供了方向。

王群總經(jīng)理講話結(jié)束后，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)依次宣讀了承諾書和簽署了聘用書，在會(huì)上，總經(jīng)理和各部門領(lǐng)導(dǎo)均強(qiáng)調(diào)了：要嚴(yán)守考勤制度保證出勤率，提高工作效率。落實(shí)生產(chǎn)補(bǔ)貼制度，激發(fā)員工積極性，提高生產(chǎn)效率。嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲制度， 確保安全生產(chǎn)，杜絕安全事故。加強(qiáng)質(zhì)量管理， 打造精品工程，樹立企業(yè)品牌。鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，提升技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。完善員工福利待遇， 解決員工后顧之憂，增強(qiáng)員工歸屬感。

2025年是盛達(dá)北京鋁型材彎弧加工廠的攻堅(jiān)之年，也是公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，基于對(duì)市場(chǎng)的分析和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，確定了2025年的產(chǎn)值目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值增長(zhǎng)30%，這一目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性，但只要全體員工齊心協(xié)力、勇于變革，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

那么，2025年我們?nèi)绾伍_展工作呢？關(guān)鍵在于一個(gè)“變”字。

在人才管理方面，盛達(dá)北京鋁型材彎弧加工廠實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聘用制。以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，選拔出真正有擔(dān)當(dāng)、有能力的領(lǐng)導(dǎo)干部。這將打破以往的論資排輩，為有才華的員工提供上升的通道，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新精神。同時(shí)，推行全體員工考核制，建立科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，將員工的薪酬、晉升與考核結(jié)果緊密掛鉤，做到賞罰分明，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

在經(jīng)營(yíng)管理上，強(qiáng)化對(duì)外經(jīng)營(yíng)和對(duì)內(nèi)管理。對(duì)外，積極拓展市場(chǎng)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，深入了解客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)一步提升我們的市場(chǎng)份額。同時(shí)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和成本的有效控制。對(duì)內(nèi)，優(yōu)化管理流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率和執(zhí)行力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍，提升企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們要加大技術(shù)研發(fā)投入，提升技術(shù)攻關(guān)實(shí)力。組建專業(yè)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)難題和客戶的特殊需求，開展技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法和建議，對(duì)有價(jià)值的創(chuàng)新成果給予獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，借助外部的科研力量，提升我們的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。

為了及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們將每月進(jìn)行月度總結(jié)。各部門對(duì)當(dāng)月的工作進(jìn)行全面梳理，分析工作中的亮點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)措施和下個(gè)月的工作計(jì)劃。通過月度總結(jié)，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷優(yōu)化工作流程和方法，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

此外，我們還將設(shè)立企業(yè)征求意見箱。無論是關(guān)于公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展，還是內(nèi)部管理、員工福利等方面的意見和建議，都?xì)g迎大家積極提出。公司將定期對(duì)收集到的意見進(jìn)行整理和分析，對(duì)于合理的建議將積極采納并付諸實(shí)施，讓每一位員工都能參與到企業(yè)的發(fā)展中來，增強(qiáng)員工的歸屬感和主人翁意識(shí)。

正如哪吒所說：“我命由我不由天”，盛達(dá)北京鋁型材彎弧加工廠企業(yè)的發(fā)展也掌握在員工自己手中。同時(shí)，我們也要像DeepSeek一樣，不斷探索、不斷創(chuàng)新，用智慧和勇氣去開拓新的領(lǐng)域。

此次動(dòng)員會(huì)，旨在讓各部門以更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加得力的措施迅速投入到新一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，“充電收心再出發(fā)”，全力以赴，全身心地投入到工作中去。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心、拼搏奮進(jìn)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司的年度目標(biāo)！讓我們一起為了美好的明天，努力奮斗！

回首過去，我們豪情滿懷！展望未來，我們信心百倍！我們要緊跟時(shí)代步伐，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以質(zhì)量為生命，以客戶為中心，努力實(shí)現(xiàn)公司的新突破，讓我們心往一處想，勁往一處使，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入到2025年的工作中。相信在全體員工的共同努力下，我們一定能夠克服困難，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值目標(biāo)，開創(chuàng)盛達(dá)北京鋁型材彎弧加工廠的新局面！