１、增強團隊觀念 
型材拉彎廠員工如果能夠參加薪酬設計，在心理上就會感到自己是整個企業管理團隊的一員，而不是一個單純的被管理者。從而激發員工的積極參與企業事物的意識。會努力為企業的發展獻計獻策。
２、增強對企業和管理層的信任度
許多型材拉彎廠采取的是保密工資制度，員工很難判斷在報酬與績效之間是否存在著聯系。人們對于自己所獲得的報酬和對企業的貢獻之間沒有比較的可能，同時，與別人的比較也不可能進行，企業付出的薪酬是否公平讓員工感到疑惑和懷疑。這種封閉式制度難以給人平等的感覺，員工對于管理層的信任度降低。所以，讓員工參與可以減少這種懷疑，增加上下層之間的信任感。
３、完善薪酬制度
型材拉彎廠員工在參與制度設計的過程中，可以針對企業報酬政策及目的和管理層進行必要的溝通。一方面可以促進管理者與員工之間的相互信任，另一方面可以讓薪酬制度中的缺陷充分暴露出來，企業針對不足的地方有的放矢的改進和完善，構建一個有效的全面的薪資系統。
